Derick Maarleveld (1956)
“Ik begon mijn loopbaan in 1984 bij Procter & Gamble, na mijn studie Rechten. Binnen deze internationale organisatie ontwikkelde ik mezelf in sales en marketing en leerde ik werken vanuit strategie, discipline en resultaatgerichtheid. Ik groeide door naar leidinggevende functies in sales, marketing en hield mezelf ook bezig met organizational- and people development.
Toch koos ik anders.
In datzelfde jaar werd ik benaderd om samen met zijn broer toe te treden tot het familiebedrijf Maarleveld & Co en het werk van onze vroeg overleden vader voort te zetten. Het voelde als wat ik later zou noemen: “a call from heaven.” Ik besloot zijn internationale carrière bij Procter & Gamble los te laten en verantwoordelijkheid te nemen binnen ons familiebedrijf.
Als ondernemer in de tweede generatie heb ik leiding gegegeven aan de organisatie in een periode van groei, verandering en toenemende internationale druk. In 2009 werd besloten het familiebedrijf te sluiten, omdat de Spaanse leverancier en partner Puig een eigen Nederlandse vestiging opende. Ik begeleidde de overgang en werd vervolgens twee jaar General Manager van Puig Nederland.
Na deze intensieve ondernemersfase volgde een periode van reflectie en heroriëntatie. In 2012 kwam ik in aanraking met Van Ede & Partners, als cliënt én observator om te ervaren wat het betekent om het vak van outplacement en loopbaanontwikkeling uit te oefenen. De ervaring van zelf stilstaan bij loopbaan, drijfveren en toekomst bleek een keerpunt. Kort daarna werd ik consulent en trainer binnen de Van Ede-organisatie.
Inmiddels begeleid ik al meer dan dertien jaar jongeren, managers en politici bij hun loopbaanontwikkeling. In die gesprekken zie ik hoe vaak mensen succesvol zijn, maar niet altijd bewust koers bepalen. Dat inzicht leidde tot het schrijven van NU & DAN Loopbaanontwikkeling, een pleidooi voor reflectie in het NU om richting te geven aan DAN.
Parallel aan mijn werk bij Van Ede groeide mijn betrokkenheid bij de onderwerpen organisatiecultuur en leiderschap. Ik zag dat strategie en cijfers vaak goed ontwikkeld zijn, maar dat vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap niet vanzelfsprekend zijn. Deze observaties vormden de basis voor zijn boeken It All Begins with People en AANDACHT – Ritme & Discipline.
Naast mijn zakelijke ontwikkeling speelt mijn persoonlijke leven een essentiële rol in mijn denken en schrijven.
Ik ben al meer dan 50 jaar samen met mijn vrouw en samen hebben wij een gezin met onze zoon, schoondochter en inmiddels twee kleinkinderen. Het grootvaderschap bracht nieuwe vragen en nieuwe inspiratie: hoe groeien kinderen op in een digitale wereld? Hoe ontwikkelen zij veerkracht, identiteit en sociaal-emotionele vaardigheden? Vanuit die gedachte ontstond het Nilo & Nova Project, een boekenreeks en ontwikkelconcept waarin verwondering, reflectie en emotionele groei centraal staan.
Mijn liefde voor natuur en Scandinavië, de rust van bossen, de fjorden, de meren en open landschappen, weerspiegelt mijn behoefte aan reflectie en eenvoud. Cricket, mijn grote sportieve passie, symboliseert voor mij strategie, geduld, teamspel en karaktervorming. Het schrijven is voor mij een manier om ervaring te ordenen, betekenis te geven en inzichten door te geven aan volgende generaties.
Vandaag verbind ik mijn ervaring als manager, ondernemer, consulent, auteur en (groot)vader binnen Billie Boy BV – The People Company. Mijn werk richt zich op drie samenhangende ontwikkelingsprojecten:
Aan de basis van mijn werk liggen vier kernwaarden ten grondslag: Vertrouwen, 100 % van het begin van samenwerking, als fundament voor groei. Veiligheid, psychologisch en relationeel, zodat mensen zichzelf durven zijn. Aandacht, in ritme en discipline, want wat je aandacht geeft groeit.
Analyse, feiten tellen, maar altijd in combinatie met denken naar de bedoeling, niet alleen naar de letter. Daarbij hoort ook een diep gevoel voor fairness: rechtvaardigheid in besluitvorming en omgang met mensen.
Mijn overtuiging is helder: duurzame prestaties beginnen bij mensen die zichzelf begrijpen, verantwoordelijkheid nemen en met aandacht samenwerken. Of het nu gaat om een kind dat leert reflecteren, een professional die zijn loopbaan herijkt of een organisatie die werkt aan betrokkenheid van haar medewerkers, uiteindelijk begint alles met mensen.
Persoonlijk blijf ik zoeken naar manieren om ervaring om te zetten in betekenis, zodat volgende generaties sterker en bewuster hun eigen weg kunnen gaan. Die ambitie krijgt concreet vorm in drie ontwikkelingsprojecten, Persoonlijke Ontwikkeling, Loopbaan Ontwikkeling en Zakelijke Ontwikkeling, waarmee ik lezers en bezoekers uitnodig verder te ontdekken hoe zij hun eigen groei, loopbaan en organisatie proactief kunnen vormgeven.
Of het nu gaat om een kind dat leert reflecteren, een professional die zijn loopbaan herijkt of een organisatie die werkt aan betrokkenheid van hun medewerkers, uiteindelijk begint alles met mensen.”
